Reflektiert und kompetent das eigene Unternehmen managen

Member-to-Member Event mit Melchior Buchs und Katrin Adler von Time2Check.

Mindset, Macherqualitäten, Mut – welche persönlichen Eigenschaften braucht es zur Gründung und Führung eines Startups? Am Member-to-Member Event vom Business Parc Ende März stellten Melchior Buchs und Katrin Adler, Inhaber von Time2Check, ihren eigens dazu entwickelten Unternehmer-Check vor. Das neuartige Online-Tool bietet eine systematische Anleitung zur Selbstreflexion der wichtigsten persönlichen Kompetenzen für den erfolgreichen Aufbau der eigenen Firma.

Sie haben eine zündende Geschäftsidee (entwickelt) und möchten sich damit selbständig machen. Doch Sie wissen nicht, welche Eigenschaften Sie für die eigene Firma mitbringen müssen und ob Sie überhaupt das Zeug zur Unternehmerin, zum Unternehmer haben.

In seiner Laufbahn, u.a. als Firmengründer und Berater bzw. Startup-Coach, bemerkte Melchior Buchs, dass UnternehmerInnen als Menschen häufig zu kurz kommen. «Seien Sie ehrlich: In welcher Startup-Phase stellt man sich als Person selbst in Frage? Oder: Welche Fragen sollte man sich am Start stellen, welche beim Aufbau oder Ausbau der Firma», wandte er sich an die am Event teilnehmenden Mitglieder des Business Parcs.
Für jede Entwicklungsphase liegt der Fokus wieder auf anderen Skills: von der ersten Idee und dem Drive beim Gründen über die Kommunikation und Kommerzialisierung des Produkts bis zur Team-Bildung und Finanzierung, waren sich die Teilnehmenden einig.

Selbsthinterfragung kommt später

Fazit: Neben einem tragfähigen Geschäftsmodell, einer soliden Finanzierung, fundierten Vorbereitung und Planung entscheidet die Persönlichkeit ganz wesentlich darüber, ob der Start in die Selbständigkeit gelingt. «Die meisten FirmengründerInnen beschäftigen sich jedoch vor allem mit der Ideenfindung und hinterfragen nicht, ob sie als Person dafür geeignet sind und beispielweise über die nötige Verkaufskompetenz verfügen», betonte Gaudenz von Capeller, Geschäftsführer und Coach beim Business Parc, am Event.
Auch vorausschauendes strategisches Denken komme oft zu kurz. Mentale Stärke, die Fähigkeit, aus Fehlern zu lernen und Resilienz werden meist erst nach der Firmengründung – etwa beim ersten Rückschlag oder Scheitern – zum Thema.

Sich selbst führen können

«Vor allem in der Startphase fühlt man sich oft auf sich allein gestellt. Wir müssen uns in dieser Situation selbst führen, unsere Gedanken und Emotionen so steuern, dass wir unsere Leistung positiv beeinflussen können. Ausgangspunkt dafür ist die Selbstbeobachtung», führte Buchs weiter aus.

Deshalb seien so genannte Self-Leadership-Fähigkeiten eine Grundvoraussetzung für die Persönlichkeitsentwicklung und damit für den erfolgreichen «Sprung» in die Selbstständigkeit. Nur durch die Auseinandersetzung mit sich selbst finde man heraus, ob man sich für diesen Schritt – auch in die Ungewissheit – eignet und welche Kompetenzen allenfalls noch fehlen bzw. zu stärken oder kompensieren sind.

Persönlichkeitsentwicklung fördern

Katrin Adler, u.a. Erwachsenenbildnerin und Executive Coach, hat während ihrer Berufszeit bei einem Konzern die Mitarbeitenden lange mit standardisierten Programmen begleitet. «Doch wie sich Kompetenzen individuell fördern lassen und wie man mit der eigenen Persönlichkeitsentwicklung und den Instrumenten dazu umgeht», diese Fragen trieben sie lange um.

Und an diesem Punkt setzen die beiden Geschäftspartner von Time2Check an. Sie haben mit dem Unternehmer-Check ein innovatives Online-Tool für die systematische Anleitung zur Selbstreflexion der wichtigsten persönlichen Kompetenzen für den erfolgreichen Aufbau eines Unternehmens entwickelt.

Checkpunkte wie im Businessplan

Und das funktioniert so: Nach einer ausführlichen moderierten Video-Einführung kann im Selbsteinschätzungs-Teil jeder für sich herausfinden, wo sie/er steht. Innerhalb des Unternehmer-Rads durchläuft man fünf Achsen mit je zwei Kompetenzen und kennzeichnet dazu jeweils 12 verschiedene Aussagen wie z.B. «Es fällt mir schwer, Entwicklungen anzustossen …» mit «voll und ganz» bis «überhaupt nicht zutreffend».

Die Achsen decken wie im Businessplan die wichtigsten Gründungs-Schritte bzw. -Checkpunkte ab – von der Strategie-Entwicklung über die Experimentierphase und Umsetzung bis zur Kommunikation und Reflexion (vgl. Box). Ihnen sind insgesamt zehn persönliche Eigenschaften zugeteilt (wie weitsichtig, innovativ, risikobereit, umsetzungsstark, beharrlich, überzeugend, resilient etc.), die für Entrepreneurs relevant sind (vgl. Illustration).

Die Auswertung der Selbsteinschätzung zeigt die Ausprägungen in Form eines Spiderwebs auf. (siehe rechte Graphik). Ergänzend dazu kann jeder Nutzer Tipps und Tricks zu den einzelnen Unternehmens-Kompetenzen herunterladen und sich bei Time2Check zum persönlichen Auswertungsgespräch anmelden.

Rad muss nicht «rund laufen»

Idealerweise sollte das Ergebnis-Rad möglichst «rund (ver)laufen». Wenn nicht, ist das aber nicht weiter schlimm. Im Gegenteil: «Wo es an nötigen Kompetenzen fehlt, kann man bei sich selbst ansetzen und die gewünschten Eigenschaften auch unter Anleitung trainieren. Oder man schafft einen Ausgleich mit den Mitarbeitenden und entsprechender Aufteilung der Aufgaben im Team, bzw. man zieht externe PartnerInnen zu den gesuchten Skills bei», erfuhren die Teilnehmenden.

Diese testeten das Unternehmer-Rad im Anschluss an den Event. «Ein nützliches Instrument, das einem dabei hilft, die eigenen Kompetenzen in jeder Unternehmensphase immer wieder ehrlich einzuschätzen, auch mal zu hinterfragen und an der persönlichen Weiterentwicklung beständig zu arbeiten», lautete ein Kommentar.

Weitere Informationen zum Unternehmer-Check:
https://time2check.ch/unternehmer-check/