Mit strategischem Weitblick und menschlichem Gespür
Michaela Schärli verstärkt das Coaching-Team im Business Parc.
Seit letztem November ist Michaela Schärli als Coach beim Business Parc im Einsatz. In ihrer Arbeit verbindet die ehemalige Bankerin und Geschäftsführerin einer kleinen Beratungs-Boutique langjährige Finanzexpertise und Akquisitions-Erfahrung mit einer lösungsorientierten Coaching-Methodik: «Ich kenne den Startup-Spirit und verstehe mich als unternehmerische Sparring-Partnerin, die weiss, wie man solide Finanzen plant und Kunden gewinnt.» Mehr Informationen zu ihrer Person im Werdegang und Interview:
Wo ist dein Hauptbezug zum Unternehmertum? Und wie setzt du dort mit deinem Wissen an?
Michaela Schärli: Ich habe drei Bezugspunkte:
Erstens: Mit über 30 Jahren Erfahrung in der Akquisition ist Vertrieb mein Lebenselixier. Ohne Verkauf nutzt das beste Produkt nichts. Und wenn man von den Umsätzen lebt, dann muss man seine Erträge jedes Jahr wieder neu verdienen und die Uhr quasi auf null stellen. Dieses Mindset und die Marktorientierung gebe ich an Startups weiter.
Zweitens: Durch meine Erfahrung im Bankgeschäft sehe ich Jungunternehmen mit der Brille des Kapitalgebers. Ich helfe GründerInnen, ihre Finanzplanung bankensicher zu machen.
Drittens: Aufgrund meines Wechsels von Grossstrukturen zur 10-Personen-Boutique-Beratung kenne ich den “Praxisschock”, wenn plötzlich keine Fachabteilung da ist und man Marketing, Vertrieb, IT, Vertragswesen und Finanzen parallel managen muss.
Was bedeutet Coaching für dich?
Coaching bedeutet für mich, die Gründerin, den Gründer in einen “ressourcen-vollen Zustand” zu bringen – weg von der Überforderung, hin zur Handlungsfähigkeit. Dazu hinterfrage ich kritisch, analysiere Stärken und Schwächen und helfe bei der Mobilisierung der nötigen Kräfte und Eigendynamik.
Mein Credo lautet: Ich ebne den Weg und biete die Struktur für den Erfolg, aber gehen muss ihn der Gründer selbst.
Warum sollte man zu dir in die Beratung kommen?
Ich biete Struktur und einen geschützten Rahmen für ehrliches Feedback, kombiniert mit hoher Zielstrebigkeit und Sachverstand. Ich verstehe die Zahlen (Hard Skills) und die Menschen mit ihren Bedürfnissen dahinter (Soft Skills).
Und nicht zuletzt kannst du dabei deine grosse Erfahrung mit Neuanfängen einsetzen…
Genau. Viele Gründer starten aus einer Veränderung heraus (Jobverlust, Neuorientierung). Durch meinen eigenen Weg (von Hamburg in die Schweiz, vom Beruf in die Familien- und Wiedereinstiegs-Phase) kenne ich das Gefühl des “Sich Zurückkämpfens”. Ich habe selbst erlebt, was es bedeutet, sich nach einer Pause in ein völlig neues und komplexes Fachgebiet (Finanzdaten-Analyse & Vergütungssysteme) einzuarbeiten und sich dort auf Augenhöhe mit Experten, mit der Geschäftsführung und Verwaltungsräten grosser Unternehmen zu behaupten. Ich weiss, wie man Hürden in Chancen verwandelt.
Was ist dein Beitrag als «Veränderungs»-Coach im Business Parc?
Ich möchte ein empathischer, aber fordernder Sparringspartner auf Augenhöhe sein und Menschen (angehende FirmengründerInnen, ManagerInnen, GeschäftspartnerInnen, Teams), die sich oft in Umbruchsituationen befinden, entlang einer «Roter-Faden-Beratung» begleiten.
Worauf freust du dich am meisten?
Auf die Dynamik. Es ist erfüllend zu sehen, wenn aus einer Idee durch Mut und Struktur ein echtes Business entsteht und Menschen über sich selbst hinauswachsen.
Beitrag (inkl. Fotos): Redaktion Business Parc
